Nội dung chính
Hoàng Anh Gia Lai tặng 160 căn hộ và cổ phiếu trị giá 800 tỷ đồng để tri ân những người lao động gắn bó trên 10 năm.
Tri ân người lao động trong bối cảnh khó khăn
Vào sáng ngày 18/1, tại buổi lễ tri ân người lao động, ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) công bố chương trình tặng thưởng đặc biệt. Tổng cộng 480 cán bộ, nhân viên đã làm việc trên 10 năm tại tập đoàn sẽ nhận được phần thưởng gồm cổ phiếu và căn hộ, nhằm ghi nhận sự đồng hành qua giai đoạn khó khăn kéo dài từ năm 2016.
Thưởng cổ phiếu ESOP
Gần một nửa số người được tri ân sẽ nhận cổ phiếu theo chương trình ESOP (Employee Stock Ownership Plan), tương đương 800 tỷ đồng. HAGL dự kiến phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng, chiếm 1,135 % cổ phiếu lưu hành, với hạn chế chuyển nhượng 10 % trong 3 năm và toàn bộ sau 5 năm, nhằm khuyến khích gắn bó lâu dài.
Thưởng căn hộ
Đối với 160 nhân viên tiêu biểu, mỗi người sẽ được tặng một căn hộ trị giá từ 2 tới 8 tỷ đồng. Các căn hộ thuộc dự án khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng, tọa lạc tại Pleiku, Gia Lai. Để bảo đảm mục tiêu tri ân, căn hộ sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 5 năm.
Dự án Phù Đổng – Nền tảng cho phần thưởng nhà ở
Dự án Phù Đổng là khu phức hợp 22 tầng, gồm 610 căn hộ và khu thương mại 3,5 tầng, với tổng mức đầu tư hơn 600 tỷ đồng. Vị trí đắc địa tại phường Pleiku, sát khách sạn Mường Thanh, dự án hướng tới cung cấp nhà ở cho người lao động có thu nhập trung bình, giá khoảng 20‑25 triệu đồng/m².
Ông Đoàn Nguyên Đức nhấn mạnh khu đất này đã thuộc sở hữu của công ty hơn 15 năm, việc khởi động lại dự án không phải là mở rộng đầu tư bất động sản mà là tận dụng tài sản sẵn có để hỗ trợ nhân viên.
Phản hồi từ người lao động
Ông Nguyễn Hùng, Giám đốc Gia súc Lơ Pang, đại diện người lao động, chia sẻ: “Món quà là sự ghi nhận ý nghĩa sau những năm tháng cùng công ty vượt qua khó khăn. Đây là động lực mạnh mẽ để chúng tôi tiếp tục cống hiến.”
Nhìn nhận và bài học cho doanh nghiệp
Chương trình tri ân của HAGL là ví dụ thực tiễn về việc sử dụng ESOP và tài sản bất động sản để duy trì tinh thần gắn bó của nhân viên. Theo nghiên cứu của Deloitte (2023), các doanh nghiệp áp dụng ESOP có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn 30 % so với các mô hình thưởng truyền thống.
Việc kết hợp thưởng cổ phiếu và nhà ở không chỉ nâng cao giá trị tài sản cho người lao động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Hãy chia sẻ quan điểm của bạn: Liệu mô hình thưởng kết hợp tài sản có phù hợp với doanh nghiệp của bạn?