Ngân hàng OCBC (Hồng Kông) Limited, một thành viên quan trọng của Tập đoàn tài chính – ngân hàng OCBC, vừa chính thức ra mắt chiến dịch thương hiệu mới tại bốn thị trường trọng điểm, bao gồm Singapore, Hồng Kông, Indonesia và Malaysia. Chiến dịch này lấy chủ đề “Mục đích là nâng đỡ người khác”, thể hiện rõ ràng cam kết của OCBC trong việc hỗ trợ khách hàng hiện thực hóa những khát vọng của mình.

Tại Hồng Kông, chiến dịch này có sự góp mặt của cô Ho Yuen Kei, nhà vô địch thế giới và đoạt huy chương vàng nội dung Boccia cá nhân nữ BC3. Cô Ho Yuen Kei đã chia sẻ về hành trình đầy cảm hứng của mình, về sự kiên cường và quyết tâm vượt qua nghịch cảnh để theo đuổi khát vọng. Lời nói của cô “Tôi cần rót đầy ly nước của mình trước khi rót cho người khác” đồng điệu sâu sắc với mục đích của Tập đoàn OCBC – giúp mọi người và cộng đồng hiện thực hóa khát vọng của mình. Câu chuyện của cô Ho Yuen Kei không chỉ là nguồn cảm hứng cho nhiều người mà còn là minh chứng sống cho việc kiên trì và nỗ lực có thể giúp một người đạt được thành công.

Để tăng cường sự tương tác giữa công chúng và khách hàng với thương hiệu, OCBC Hồng Kông sẽ khởi động sáng kiến chủ đề “Aspiration Leave” trên tài khoản Instagram chính thức @ocbc_hk. Những người tham gia chia sẻ khát vọng và kế hoạch đạt được chúng sẽ có cơ hội nhận được những phần thưởng hấp dẫn. Đây là một cách mà OCBC Hồng Kông khuyến khích mọi người chia sẻ ước mơ và dự định của mình, đồng thời mang đến cơ hội để họ được ghi nhận và khích lệ.

OCBC Hồng Kông cũng đã hợp tác với một số doanh nghiệp vừa và nhỏ tại địa phương để khởi động sáng kiến hợp tác nhằm khuyến khích nhân viên nghỉ phép “Nghỉ phép theo khát vọng” – trao quyền cho họ theo đuổi khát vọng cá nhân và mang lại ý nghĩa hơn cho thời gian của mình. Sáng kiến này đã thu hút hơn 100 ứng viên nộp đơn chỉ trong thời gian ngắn. Sự tham gia nhiệt tình của các ứng viên cho thấy nhu cầu và mong muốn của nhân viên được nghỉ phép để theo đuổi đam mê và khát vọng cá nhân.

Ông Wang Ke, Giám đốc điều hành (CEO) của OCBC Hồng Kông, cho biết: “Bắt đầu từ tháng 7 này, Tập đoàn OCBC sẽ triển khai chiến dịch thương hiệu mới trên khắp các thị trường trọng điểm, tập trung vào chủ đề ‘Mục đích là nâng đỡ người khác’. Chiến dịch này thể hiện cam kết ‘Một tập đoàn’ của chúng tôi, giúp khách hàng hiện thực hóa khát vọng.” Ông Wang Ke nhấn mạnh rằng chiến dịch này là một phần trong nỗ lực không ngừng của OCBC nhằm xây dựng một cộng đồng hỗ trợ và nâng đỡ lẫn nhau, nơi mà mọi người có thể đạt được mục tiêu và hiện thực hóa ước mơ của mình.

Trong hơn một thập kỷ qua, bóng đá Indonesia đã trải qua một giai đoạn đầy biến động với sự thống trị của các HLV bản địa trong việc giành vinh quang ở các cấp độ trẻ. Từ U16 đến U23, tất cả danh hiệu của Indonesia đều gắn liền với hai cái tên nổi bật: Indra Sjafri và Bima Sakti. Những HLV nội này đã giúp bóng đá trẻ Indonesia vươn lên tại đấu trường khu vực, trái ngược với sự thất bại liên tục của các HLV ngoại.

Ông Bima Sakti đã để lại dấu ấn riêng khi dẫn dắt U16 Indonesia vô địch AFF U16 năm 2022, một thành tích hiếm hoi ở cấp độ thiếu niên. Chiến công này không chỉ mang lại niềm vui cho người hâm mộ Indonesia mà còn chứng minh rằng các HLV bản địa có thể tạo ra sự khác biệt ở cấp độ trẻ. Trong khi đó, HLV Indra Sjafri được xem là biểu tượng thành công với 4 danh hiệu lớn cho bóng đá trẻ Indonesia. Ông đã giúp U19 vô địch AFF hai lần (2013 và 2024), đưa U23 đăng quang tại AFF Cup 2019, và đặc biệt là chiến công lịch sử cùng U22 giành HCV SEA Games 2023, chấm dứt cơn khát kéo dài 32 năm.

Ngược lại, trong suốt 12 năm qua, chưa có HLV ngoại nào mang về danh hiệu cho Indonesia ở bất cứ cấp độ đội tuyển nào. Dù bóng đá nước này liên tục mời những chiến lược gia đến từ châu Âu và Nam Mỹ, thành tích vẫn không cải thiện. Trận thua 0-1 trước U23 Việt Nam ở chung kết U23 Đông Nam Á 2025 một lần nữa khẳng định ‘cái dớp’ đó. HLV Gerald Vanenburg, cựu danh thủ Hà Lan nổi tiếng, không thể giúp Indonesia phá dớp, trong khi U23 Việt Nam nối dài mạch vô địch lên con số 3.

Những kết quả này một lần nữa cho thấy niềm tin vào người bản xứ là điều Indonesia cần suy ngẫm. Sự thành công của các HLV nội đã chứng minh rằng, với sự hiểu biết về bóng đá và văn hóa bản địa, họ có thể tạo ra những điều kỳ diệu cho bóng đá trẻ Indonesia. Việc các HLV nội như Indra Sjafri và Bima Sakti đạt được thành công đã mở ra một hướng đi mới cho bóng đá Indonesia, đó là tin tưởng vào năng lực của người bản địa và đầu tư vào đào tạo trẻ.

Điều này không có nghĩa là Indonesia sẽ đóng cửa với các HLV ngoại, nhưng có lẽ đã đến lúc họ cần đánh giá lại cách tiếp cận và chiến lược phát triển bóng đá. Thay vì liên tục thay đổi HLV ngoại, có lẽ Indonesia nên tập trung vào việc xây dựng nền bóng đá vững chắc từ dưới lên, với sự hỗ trợ và đầu tư vào các chương trình đào tạo trẻ và phát triển HLV bản địa.

Cuối cùng, thành công của các HLV nội như Indra Sjafri và Bima Sakti không chỉ là niềm vui cho người hâm mộ Indonesia mà còn là nguồn cảm hứng cho các thế hệ HLV và cầu thủ trẻ sau này. Với sự tiếp tục đầu tư và ủng hộ, không có gì nghi ngờ rằng bóng đá Indonesia sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực ASEAN, việc thanh toán trực tiếp bằng mã QR đã trở thành một giải pháp tiện lợi và an toàn cho du khách Việt Nam khi đi du lịch ở các nước láng giềng. Việc này không chỉ giúp giảm rủi ro mang theo tiền mặt mà còn loại bỏ nhu cầu đổi tiền ngoại tệ, từ đó tạo ra một trải nghiệm du lịch thoải mái và tiện lợi hơn.

Với sự phát triển của công nghệ và sự hợp tác giữa các quốc gia trong khu vực, việc thanh toán bằng mã QR đã trở nên phổ biến và được chấp nhận rộng rãi tại nhiều điểm bán hàng, dịch vụ ở các nước ASEAN như Thái Lan, Malaysia, Singapore, Indonesia và Philippines. Người dùng chỉ cần sử dụng một chiếc điện thoại và ứng dụng ngân hàng nội địa để thực hiện các giao dịch thanh toán mà không cần phải đổi tiền mặt.

Bản ghi nhớ hợp tác kết nối thanh toán khu vực ASEAN (Regional Payment Connectivity – RPC) đã được ký kết vào tháng 8/2023 tại Jakarta, Indonesia. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc thiết lập nền tảng cho việc sử dụng mã QR thanh toán xuyên biên giới. Việt Nam đã chính thức kết nối hệ thống mã QR VietQR với các quốc gia ASEAN gồm Thái Lan (PromptPay), Indonesia (QRIS), Malaysia (DuitNow QR), Singapore (SGQR+), và Campuchia (KHQR).

Nhờ sự kết nối này, người Việt có thể dùng ứng dụng ngân hàng như TPBank, BIDV, Vietcombank… để quét mã QR tại các quốc gia trên và thanh toán bằng tiền đồng Việt Nam. Tại Thái Lan, hệ thống PromptPay đã cho phép người Việt du lịch tại đây có thể thanh toán tại siêu thị, nhà hàng, chợ đêm… bằng cách quét mã QR.

Tại Malaysia, hệ thống DuitNow QR đã được liên kết chặt chẽ với VietQR từ tháng 6/2024, cho phép khách từ Việt Nam quét mã QR tại hơn 7 triệu điểm bán tại Malaysia. Indonesia và Singapore cũng đã kết nối hệ thống QRIS và SGQR+ với Việt Nam, giúp du khách không cần đổi tiền mặt mà vẫn thanh toán trực tiếp.

Philippines cũng đang tích hợp hệ thống QR Ph với VietQR theo lộ trình giai đoạn cuối của RPC trong năm 2025. Với hệ thống thanh toán QR liên kết giữa Việt Nam và các nước ASEAN, du khách giờ đây không cần phải đổi tiền mặt khi sang các nước này. Hệ thống sẽ tự động quy đổi sang nội tệ bản địa với tỷ giá hiện hành, hiển thị minh bạch và thanh toán tức thì trong vài giây.

Lợi ích lớn nhất đối với khách du lịch là giảm rủi ro mang theo nhiều tiền mặt, không mất phí đổi ngoại tệ, không cần lo tìm quầy đổi tiền hay rút tiền ATM với phí cao. Việc này cũng tránh được tình trạng bị lừa đảo trong đổi tiền thủ công vốn không hiếm gặp tại các khu vực đông khách du lịch.

Theo báo cáo của AMRO năm 2025, hơn 65% du khách sử dụng thanh toán QR xuyên biên giới tại Singapore và Thái Lan hài lòng với sự tiện lợi và tính bảo mật. Việc triển khai RPC còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (MSME) tiếp cận khách hàng quốc tế, đặc biệt ở các địa phương không có máy POS truyền thống.

Cùng với RPC, ASEAN đang tiến tới tích hợp hệ thống thanh toán theo mô hình đa phương thông qua Project Nexus, do Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS) chủ trì. Mục tiêu của Nexus là kết nối các hệ thống thanh toán nhanh (Fast Payment Systems – FPS) để giao dịch toàn cầu chỉ mất vài giây và không cần trung gian.

Việt Nam đang ở giai đoạn chuẩn bị để trở thành thành viên thứ 6 trong giai đoạn triển khai 2026. Việc 5 quốc gia ASEAN cho phép người Việt sử dụng đồng tiền nội địa để thanh toán trực tiếp qua mã QR là bước ngoặt lớn trong nỗ lực số hóa tài chính khu vực.

Đây không chỉ là giải pháp tiện lợi cho du khách mà còn thúc đẩy thương mại nội khối, giảm phụ thuộc vào ngoại tệ mạnh, đồng thời tạo tiền đề cho một hệ sinh thái tài chính minh bạch, tiết kiệm chi phí, đặc biệt hữu ích với doanh nghiệp nhỏ.

Bluebird – Hãng Taxi Hàng Đầu Indonesia Với 60 Năm Lịch Sử

Trong ngành vận tải đầy cạnh tranh tại Indonesia, hãng taxi Bluebird đã chứng tỏ sự vững chãi và khả năng thích nghi vượt trội. Với lịch sử 60 năm hoạt động, công ty đã không ngừng đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Từ dịch vụ taxi truyền thống, Bluebird đã mở rộng sang các mảng như xe buýt đường dài hạng sang, hậu cần, cho thuê ô tô và bán xe cũ. Chiến lược này đã giúp công ty đạt được doanh thu ròng cao nhất trong 9 năm vào năm 2024, với con số ấn tượng là 5,04 nghìn tỷ rupiah (309 triệu đô la).

Khách hàng của Bluebird, như Tanri Halim, đánh giá cao sự thoải mái và độ tin cậy của dịch vụ. “Dịch vụ taxi từ các ứng dụng gọi xe như Grab hoặc Gojek đôi khi không an toàn. Chất lượng xe cũng không đồng đều”, ông Halim nói. Điều này cho thấy Bluebird đã tạo dựng được niềm tin vững chắc với khách hàng của mình.

Tập đoàn Bluebird đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và công nghệ. Công ty đã chuyển từ thiết bị đầu cuối dữ liệu di động sang các hệ thống dựa trên Internet vạn vật (IoT) hiện được lắp đặt trên taxi. Đây là một bước tiến quan trọng giúp nâng cao hiệu quả và trải nghiệm của khách hàng.

Bluebird cũng đã ra mắt dịch vụ xe buýt liên tỉnh hạng sang mới nhất – Premium Cititrans Busline, với các tiện nghi giống như khoang hạng sang trên máy bay chở khách. Điều này thể hiện cam kết của công ty trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Mặc dù đối mặt với cạnh tranh từ các ứng dụng gọi xe, Bluebird vẫn giữ vững vị trí của mình trong ngành. Công ty tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ xuất sắc của mình. Sự kiên trì và không ngừng cải thiện đã giúp Bluebird duy trì được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Bluebird cũng cam kết với mục tiêu dài hạn là tích hợp các công nghệ EV tiên tiến và hiệu quả. Tuy nhiên, công ty vẫn chưa tìm được sản phẩm xe điện nào đáp ứng được cả kỳ vọng về hiệu suất lẫn lợi nhuận kinh doanh dài hạn. Việc này cho thấy Bluebird không chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn mà còn hướng đến tương lai bền vững.

Có thể thấy, Bluebird đã và đang vững bước tiến lên trong ngành vận tải đầy thách thức. Với chiến lược đa dạng hóa dịch vụ, áp dụng công nghệ hiện đại và cam kết với phát triển bền vững, Bluebird tiếp tục là một cái tên uy tín trong ngành taxi tại Indonesia.