🔥 Lắp ráp xếp hình 5060 : Máy bay đàn áp cá sấu nổi dậy 391 mảnh đang giảm giá!

Chỉ còn 270.000 VND (giảm 20% so với giá gốc 337.500 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Cộng đồng công nghệ và công chúng vừa trải qua những giây phút xúc động khi doanh nhân Hoàng Nam Tiến đột ngột qua đời. Sáng ngày 2/8, tại một sự kiện lớn ở Hà Nội, hàng trăm người đã cùng nhau bật đèn flash để tưởng niệm vị doanh nhân đáng kính này. Toàn bộ khán giả có mặt tại hội trường Trung tâm Hội nghị Quốc gia đã ghi lại những khoảnh khắc đầy cảm xúc.

Trước đó, vào ngày 31/7, ông Hoàng Nam Tiến đã qua đời vì bệnh tình chuyển biến nhanh, để lại niềm tiếc thương vô hạn cho cộng đồng công nghệ và những người xung quanh. Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, người đã ở bên cạnh ông trong những giây phút cuối cùng, đã bày tỏ sự xúc động và gửi lời cảm ơn đến Ban tổ chức sự kiện và mọi người vì tình cảm dành cho người em, người cộng sự của mình.

Khoảnh khắc tưởng niệm ông Hoàng Nam Tiến đã diễn ra tại ngày thứ 2 của GM Vietnam 2025 – Tuần lễ Blockchain. Đại diện Ban tổ chức đã chia sẻ về doanh nhân Hoàng Nam Tiến, người từng dự kiến là diễn giả tại sự kiện nhưng không may phải hủy tham dự.

Ông Hoàng Nam Tiến là một nhân vật quan trọng trong cộng đồng công nghệ Việt Nam, với sự nghiệp gắn bó với Tập đoàn FPT trong suốt 30 năm. Ông là một nhà quản trị, chuyên gia công nghệ, cố vấn trong hoạt động khởi nghiệp và cũng là một nhà giáo, diễn giả, người viết sách được nhiều người mến mộ.

Lễ viếng ông Hoàng Nam Tiến sẽ được tổ chức từ 09 giờ 00 – 10 giờ 30 ngày 4/8 tại Nhà tang lễ Quốc gia số 5 Trần Thánh Tông, Hà Nội. Tập đoàn FPT cũng sẽ tổ chức tang lễ nghi thức cấp tập đoàn và tưởng niệm ông Hoàng Nam Tiến tại Văn phòng FPT, FPT Đà Nẵng, FPT Thành phố Hồ Chí Minh, FPT Nhật Bản.

Sự hồi sinh ngoạn mục của Huawei: Từ ‘bước đường cùng’ đến ‘người hùng quốc gia’

Nhà sáng lập Nhậm Chính Phi từng nói: ‘Hoa mận nở sau mùa đông lạnh giá’ và Huawei giờ đây chính là bông hoa mận ấy, nở rộ sau những năm tháng khắc nghiệt. Năm 2021, ‘ông vua smartphone Android’ của Trung Quốc là Huawei rơi xuống đáy vực khi bị Mỹ cấm vận, mất quyền truy cập vào hệ điều hành Android, chip bán dẫn cao cấp và hàng loạt linh kiện chiến lược. Tập đoàn từng dẫn đầu toàn cầu buộc phải từ bỏ ánh hào quang quá khứ, xoay xở từng cách để sống sót.

Huawei phải bán mảng điện thoại Honor, lao vào ngành điện toán đám mây, ô tô điện, thậm chí mở rộng sang khai khoáng, những lĩnh vực mà trước đó họ chưa từng nghĩ đến. Tuy nhiên, chỉ sau vài năm, câu chuyện ngỡ như sụp đổ ấy lại chuyển hướng ngoạn mục. Huawei không chỉ sống sót mà đang trỗi dậy như một biểu tượng công nghệ mới của Trung Quốc, trở thành đối trọng với các ông lớn phương Tây như Nvidia, không chỉ trên thị trường chip AI mà còn trong cuộc đua thiết lập tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI) toàn cầu.

Từ ‘bước đường cùng’ đến ‘người hùng quốc gia’

‘Chúng tôi vẫn sống sót’ – đó là lời thú nhận cay đắng nhưng đầy kiêu hãnh của Tao Jingwen, thành viên hội đồng quản trị Huawei, khi công ty công bố lợi nhuận năm 2022 giảm tới 70%, xuống mức thấp nhất kể từ năm 2011. Thời điểm ấy, Huawei phải bán điện thoại, làm xe, đào mỏ để tìm lối thoát. Không còn là gã khổng lồ smartphone toàn cầu, Huawei gần như bị xóa tên khỏi sân chơi quốc tế bởi các lệnh cấm từ Mỹ.

Thế nhưng, chỉ một năm sau, bức tranh hoàn toàn đổi màu. Doanh thu Huawei năm 2023 tăng 9% bất chấp thị trường smartphone toàn cầu suy thoái. Đầu năm 2024, Huawei vượt mặt Apple tại Trung Quốc, với doanh số tăng 64% trong khi iPhone lao dốc 24%. Mate60 Pro – chiếc điện thoại 5G sử dụng chip Kirin 9000s tự phát triển – khiến giới công nghệ phương Tây sững sờ: Làm sao một công ty bị cấm toàn bộ công nghệ Mỹ lại có thể trở lại nhanh như vậy?

Câu trả lời nằm ở sự kiên cường, chiến lược đầu tư dài hạn và một cú bắt tay ngầm với mục tiêu quốc gia. Huawei đã cho thấy một tinh thần quật cường đáng kinh ngạc. Thay vì gục ngã, họ đã biến áp lực thành động lực, dồn toàn lực vào nghiên cứu và phát triển (R&D).

Trong bối cảnh Mỹ siết chặt xuất khẩu chip AI, Trung Quốc buộc phải phát triển lực lượng công nghệ nội địa và Huawei, với kinh nghiệm chiến đấu trong lệnh trừng phạt, được lựa chọn như một ‘quốc bảo’ công nghệ, nhận hỗ trợ tài chính khổng lồ để tự chủ hóa.

Năm 2022, Huawei chi hơn 161 tỷ Nhân dân tệ (23,5 tỷ USD) cho nghiên cứu phát triển, tương đương 1/4 doanh thu toàn tập đoàn, mức cao nhất trong lịch sử. Chỉ trong vài năm, hơn 13.000 linh kiện từng phải nhập khẩu từ Mỹ đã được Huawei và đối tác nội địa thay thế.

Kết quả là sự ra đời của Ascend 910B – dòng chip trí tuệ nhân tạo tiên tiến, được đánh giá là ‘người kế nhiệm nội địa’ của Nvidia A100, loại GPU hiện đang bị cấm bán cho Trung Quốc. Huawei không chỉ sản xuất phần cứng, mà còn tự phát triển hệ điều hành CANN, nền tảng thay thế CUDA – yếu tố quan trọng giúp các lập trình viên triển khai mô hình AI quy mô lớn.

Tháng 4/2024, Huawei tung ra hệ thống AI CloudMatrix384 – liên kết 384 chip Ascend 910C, được đánh giá là có thể vượt qua hệ thống GB200 NVL72 của Nvidia ở một số chỉ số hiệu suất.

Bên cạnh nỗ lực tự thân, Huawei còn nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ chính phủ Trung Quốc, với hàng tỷ Nhân dân tệ được rót vào các dự án nghiên cứu trọng điểm. Điều này đã giúp Huawei không chỉ tồn tại mà còn phát triển các công nghệ cốt lõi, đặc biệt là trong lĩnh vực bán dẫn và AI.

Không dừng lại ở chip, Huawei còn xây dựng hệ sinh thái AI toàn diện, từ phần cứng, nền tảng điện toán, đến mô hình ngôn ngữ lớn. Bộ AI Pangu của Huawei không chạy đua với GPT hay Gemini ở quy mô, mà tập trung vào các ứng dụng theo ngành như khai thác than, logistics, y tế và tài chính.

Huawei cũng đã phát triển hệ thống phần mềm CANN của riêng mình, một giải pháp thay thế cho CUDA của Nvidia, dù vẫn cần cải thiện khả năng tích hợp.

Ở vùng khai thác xa xôi, xe tải tự hành dùng 5G và AI của Huawei đã thay con người vận chuyển hàng trăm tấn than mỗi ngày. Từ mô hình AI đào tạo trong phòng lab, Huawei đưa trí tuệ nhân tạo bám rễ xuống lòng đất – một cách tiếp cận rất khác biệt so với các gã khổng lồ phương Tây.

Các lệnh hạn chế đã vô tình thúc đẩy Huawei trở thành một ‘nhà vô địch quốc gia’ của Trung Quốc trong cuộc đua AI, nhận được nhiều động lực và sự hỗ trợ của nhà nước cho các kế hoạch AI của mình. Điều này được ví như ‘steroid’ cho mảng phần cứng và phần mềm AI của Huawei.

Do các áp lực bên ngoài, Huawei đã buộc phải chuyển đổi và mở rộng trọng tâm kinh doanh cốt lõi của mình trong thập kỷ qua. Tập đoàn này hiện diện trong nhiều lĩnh vực từ xe thông minh, hệ điều hành đến các công nghệ cần thiết cho sự bùng nổ AI như bán dẫn tiên tiến, trung tâm dữ liệu, chip và các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM).

Ngay cả CEO của Nvidia, Jensen Huang, cũng gọi Huawei là ‘một trong những công ty công nghệ đáng gờm nhất thế giới’ và cảnh báo rằng Huawei có thể thay thế Nvidia tại Trung Quốc nếu Washington tiếp tục hạn chế xuất khẩu chip của Mỹ.

Huawei giờ đây là hiện thân của quyết tâm ‘tự lực tự cường’ trong chiến lược công nghệ của Bắc Kinh. Họ không chỉ sống sót mà đang trở thành hình mẫu cho cách Trung Quốc chống lại sức ép công nghệ từ phương Tây, đặc biệt là trong cuộc đối đầu công nghệ Mỹ – Trung.

Nhà sáng lập Nhậm Chính Phi từng nói: ‘Hoa mận nở sau mùa đông lạnh giá’ và Huawei giờ đây chính là bông hoa mận ấy, nở rộ sau những năm tháng khắc nghiệt, trở lại không chỉ như một doanh nghiệp, mà như một thế lực công nghệ mang sứ mệnh quốc gia.

Cà Mau – Một Điểm Đến Hấp Dẫn Mới Sau Sáp Nhập

Sau khi tỉnh Bạc Liêu được sáp nhập vào Cà Mau, ngành du lịch của tỉnh đang đứng trước những cơ hội lớn để phát triển. Với sự đa dạng của các sản phẩm du lịch và điểm đến, Cà Mau đang trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn cho du khách. Các doanh nghiệp du lịch tại đây đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội này.

Ông Trần Văn Thảo, Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Vietravel – Chi nhánh Cà Mau, cho biết rằng sau khi hợp nhất, tỉnh Cà Mau đã mở ra cơ hội phát triển lớn cho doanh nghiệp du lịch. Các sản phẩm du lịch phong phú và đa dạng, cùng với các điểm đến mới, đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển du lịch. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc thiết kế lại các tour du lịch và tăng cường truyền thông để thu hút du khách.

Một trong những điểm đến mới của Cà Mau là Khu nhà Công tử Bạc Liêu, Điện gió Hoà Bình 1, Khu đờn ca tài tử nam Bộ, Chùa Xiêm Cán… Những điểm đến này sẽ giúp du khách có thêm nhiều lựa chọn khi đến với Cà Mau.

Tuy nhiên, ngành du lịch Cà Mau vẫn còn đối mặt với một số thách thức. Tình trạng trùng lặp sản phẩm du lịch với các địa phương khác trong vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) và hạ tầng giao thông du lịch còn hạn chế là một số vấn đề cần được giải quyết.

Mặc dù vậy, với sự quyết tâm của các doanh nghiệp và ngành du lịch, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một trong những điểm đến hàng đầu của khu vực. Trong nửa đầu năm 2025, tổng lượt khách đến Cà Mau đạt 5,12 triệu lượt, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2024. Tổng thu từ du lịch ước tính đạt 4.890 tỉ đồng, tăng 16,3% so với cùng kỳ.

Để khắc phục hạn chế và phát huy thế mạnh, ngành du lịch Cà Mau sẽ tập trung vào việc tăng cường công tác quản lý Nhà nước về du lịch, đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch trên nền tảng số và mở rộng liên kết với các doanh nghiệp lữ hành uy tín. Việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được chú trọng, đặc biệt là kỹ năng ngoại ngữ và giao tiếp ứng xử văn minh trong môi trường du lịch.

Với những nỗ lực này, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một điểm đến hấp dẫn và phát triển bền vững trong tương lai.

Lạm dụng mỹ phẩm ở trẻ em gái: Cảnh báo về những nguy cơ tiềm ẩn

Sử dụng mỹ phẩm quá mức không chỉ gây ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển thể chất và tinh thần của các bé gái mà còn tiềm ẩn nhiều nguy cơ về sức khỏe. Việc lạm dụng mỹ phẩm có thể gây ra các vấn đề về da như kích ứng, dị ứng và mất cân bằng hormone.

Nhiều bé gái từ độ tuổi rất trẻ, khoảng bảy hoặc tám tuổi, đã bắt đầu sử dụng mỹ phẩm trên toàn bộ khuôn mặt. Điều này gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với sự phát triển thể chất của chúng. Khi còn nhỏ, tâm lý của các bé gái tập trung vào việc thể hiện sáng tạo nhưng khi sử dụng mỹ phẩm, sự chú ý của chúng chuyển sang vẻ ngoài.

Da của các bé gái nhạy cảm hơn so với người lớn và dễ bị ảnh hưởng bởi các hóa chất có hại trong mỹ phẩm. Điều này dẫn đến các vấn đề như rối loạn hormone và dậy thì sớm. Sự thay đổi này mang lại những thách thức về mặt cảm xúc và tâm lý nhưng các bé gái không đủ khả năng hiểu và chịu đựng.

Nhiều bé gái ngày nay đang lớn nhanh hơn độ tuổi. Trước đây, các bé gái thường vào giai đoạn dậy thì từ 11 đến 13 tuổi nhưng nay đã giảm xuống còn tám tuổi. Một phần nguyên nhân là do việc tiếp xúc với mỹ phẩm.

Sự phổ biến của các ngôi sao mạng xã hội như Instagram, Facebook với các bé gái quảng cáo và sử dụng mỹ phẩm thu hút sự quan tâm của các bé gái bình thường. Điều này tạo ra áp lực cho các bé gái nghĩ rằng nếu chúng không sử dụng mỹ phẩm thì sẽ không có sự tồn tại hoặc nổi tiếng.

Để giải quyết vấn đề này, các bậc phụ huynh cần dạy các bé gái về vẻ đẹp một cách phù hợp. Thay vì chỉ bảo các con trang điểm, các bậc phụ huynh nên giải thích rằng mỹ phẩm chỉ là một lựa chọn, không phải là điều cần thiết. Nếu con bạn tỏ ra quan tâm đến mỹ phẩm, đừng im lặng hoặc la mắng. Thay vào đó, khuyến khích sự tò mò của chúng bằng cách hỏi chúng thích gì về mỹ phẩm.

Chọn sản phẩm an toàn và phù hợp với lứa tuổi cho con bạn. Cũng như giải thích cách thực hiện công việc nhà, bạn nên hướng dẫn con về cách trang điểm và chăm sóc da một cách đúng đắn.

Á hậu Diễm Châu đã chính thức chuyển đến Đà Nẵng cùng gia đình sau một quá trình cân nhắc kỹ lưỡng và tìm kiếm địa điểm phù hợp cho cuộc sống mới của các con. Hiện tại, gia đình cô đang tạm trú trong một căn hộ hai phòng ngủ rộng khoảng 80m2 với giá thuê lên đến 13 triệu đồng mỗi tháng. Tuy nhiên, căn hộ này vẫn chưa đáp ứng được hết nhu cầu của gia đình, đặc biệt là về không gian sinh hoạt và tiện nghi.

Được biết, các con của Diễm Châu đã bắt đầu nhập học tại một trường quốc tế liên cấp ở khu vực Xuân Hòa. Cuộc sống hàng ngày của cô trở nên bận rộn hơn với việc dậy sớm để chuẩn bị bữa sáng, đưa các con đến trường và xử lý công việc từ xa. Vào chiều tối, cô lại dành thời gian lái xe đi đón các bé và đưa chúng ra bãi biển gần nhà để thư giãn.

Diễm Châu chia sẻ rằng các con cô rất thích thú với nhịp sống mới ở Đà Nẵng, nơi chúng có thể tận hưởng không khí trong lành, tắm biển, thưởng thức hải sản tươi sống và khám phá phố thị. Mặc dù đã chuyển đến Đà Nẵng, cô vẫn đảm nhận vai trò điều hành công ty của mình tại TP HCM từ xa thông qua các cuộc gọi điện thoại và thỉnh thoảng bay về TP HCM để giải quyết các vấn đề đặc biệt.

Căn biệt thự của Diễm Châu ở phường Phú Mỹ Hưng, TP HCM vẫn được sử dụng làm văn phòng và không được cho thuê. Cô đánh giá cao cuộc sống ở Đà Nẵng, nơi có thời tiết đẹp, ẩm thực phong phú và người dân thân thiện. Cô tin rằng mình và các con sẽ dần hòa nhập vào cuộc sống mới tại đây.

Trước đó, Diễm Châu đã cân nhắc kỹ lưỡng việc chuyển nhà do các con bày tỏ mong muốn sống gần biển. Sau một năm tìm kiếm, cô quyết định chọn Đà Nẵng vì nơi đây có hệ thống trường học chất lượng và phù hợp với nhu cầu của gia đình. Việc chuyển nhà của cô không chỉ đơn giản là thay đổi địa điểm sống mà còn là một hành trình để tạo điều kiện cho các con có môi trường phát triển tốt.

Được biết, Diễm Châu là mẹ đơn thân của 5 đứa trẻ, trong đó có một cặp sinh đôi lai Tây. Cô đã từng giành danh hiệu Á hậu Áo dài năm 2006 và vào top 10 Hoa hậu Việt Nam 2008. Bên cạnh công việc làm mẫu, cô còn tham gia đóng phim và kinh doanh online các sản phẩm đồ ăn. Hiện tại, cô sở hữu một căn penthouse và 6-7 miếng đất ở ngoại ô TP HCM, tạo ra nguồn thu ổn định cho gia đình.

Chi phí học phí cho 5 con của Diễm Châu lên đến khoảng 800 triệu đồng mỗi năm, sau khi đã được ưu đãi. Tuy nhiên, cô tự tin rằng mình có đủ nguồn thu ổn định để nuôi dưỡng và chăm sóc các con đến 18 tuổi. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quyết tâm tạo cuộc sống tốt đẹp hơn cho các con, Diễm Châu đang hiện thực hóa mục tiêu của mình tại Đà Nẵng.

Đảng bộ Công an xã Ô Diên vừa tổ chức Đại hội nhiệm kỳ 2025-2030, với sự tham gia của các cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ. Đại hội có nhiệm vụ thảo luận, thống nhất, quyết nghị phương hướng mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp nhiệm kỳ 2025-2030; đóng góp ý kiến vào dự thảo văn kiện Đại hội XIV của Đảng và văn kiện Đại hội Đảng bộ xã Ô Diên, nhiệm kỳ 2025-2030.

Phát biểu khai mạc Đại hội, Thượng tá Nguyễn Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Trưởng Công an xã nêu rõ, với tinh thần trách nhiệm, phát huy được trí tuệ, dân chủ, đoàn kết, đổi mới, Đảng bộ Công an xã Ô Diên hướng tới mục tiêu “xây dựng Đảng bộ thành một tập thể đoàn kết, trong sạch, vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao”.

Dự thảo báo cáo chính trị trình bày tại Đại hội đã thể hiện rõ phương hướng Đảng bộ Công an xã Ô Diên đặt ra trong nhiệm kỳ. Theo đó, tiếp tục giữ vững và tăng cường sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp về mọi mặt của Đảng ủy Công an xã đối với công tác bảo đảm hậu cần; nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ Công an xã và các tổ chức cơ sở đảng trực thuộc, góp phần xây dựng lực lượng Công an xã thật sự trong sạch, vững mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại.

Triển khai hiệu quả Nghị quyết số 12 của Bộ Chính trị, Nghị quyết số 22 của Thành ủy và các kế hoạch của Đảng ủy Công an Trung ương, Bộ Công an; tiếp tục hoàn thiện tổ chức, bộ máy theo mô hình Công an 2 cấp, bảo đảm tinh gọn, hiệu quả. Đổi mới tư duy, phương pháp công tác; đẩy mạnh cải cách hành chính, hoàn thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ sát với thực tiễn.

Tập trung thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện các mặt công tác; ứng dụng mạnh mẽ khoa học – công nghệ hiện đại và thành tựu cách mạng công nghiệp; từng bước xây dựng hệ sinh thái số, nâng cao năng lực quản trị, điều hành, phục vụ tốt các nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất.

Xây dựng đội ngũ cán bộ, chiến sĩ có bản lĩnh chính trị vững vàng, kỷ luật nghiêm, tinh thông nghiệp vụ, có tư duy đổi mới, sáng tạo. Chủ động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nắm chắc tình hình, ứng phó hiệu quả với các thách thức; bảo đảm tuyệt đối an toàn các sự kiện lớn, góp phần giữ vững an ninh, trật tự trên địa bàn xã Ô Diên nói riêng và địa bàn Thủ đô Hà Nội nói chung.

Chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Đỗ Chí Hưng, Phó Bí thư, Chủ tịch UBND xã Ô Diên đề nghị, trước tình hình chung của cả nước, của Hà Nội và của xã Ô Diên nói riêng, với trách nhiệm được Đảng và nhân dân giao phó, Đảng bộ Công an xã quyết tâm thực hiện thắng lợi các mục tiêu, phương hướng của Đại hội đã đề ra; đẩy mạnh phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống nhân dân, đảm bảo hạnh phúc cho nhân dân; đảm bảo an ninh trật tự trong mọi mặt của đời sống xã hội; góp phần nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước của UBND xã trong các nhiệm vụ trật tự xây dựng, phòng cháy chữa cháy, quản lý đất đai, an sinh xã hội.

Đại hội đã thông qua Quyết định chỉ định Ban chấp hành, chức danh Bí thư, Phó Bí thư, UBKT Đảng ủy của Đảng bộ Công an xã Ô Diên nhiệm kỳ 2025-2030; chỉ định đại biểu dự Đại hội đại biểu Đảng bộ xã Ô Diên lần thứ I nhiệm kỳ 2025-2030.

Thể chế và chính sách rộng mở sẽ là chìa khóa quan trọng giúp các doanh nghiệp công nghệ phát triển đột phá trong thời gian tới. Nhận định này được nhiều chuyên gia chia sẻ tại Diễn đàn chiến lược vốn hóa doanh nghiệp proptech, diễn ra trong khuôn khổ sự kiện Meey Group – Hành trình vượt biển lớn cùng ARC tại Hà Nội.

Sau khi Bộ Chính trị ban hành ‘Bộ tứ trụ cột’ gồm Nghị quyết 57, 59, 66, 68, Chính phủ đã ban hành nhiều Nghị quyết để cụ thể hóa các yêu cầu về hoàn thiện thể chế, đặc biệt là xóa bỏ các rào cản, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển lớn mạnh. Đối với lĩnh vực công nghệ, Chính phủ đã chỉ đạo các bộ, ngành liên quan phải hoàn thiện việc sửa đổi, ban hành các văn bản pháp luật để hỗ trợ các startup huy động vốn linh hoạt, dễ dàng hơn trong năm 2025. Đồng thời, xây dựng chương trình hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo gắn với nguồn lực tài chính dài hạn.

Nhiều tổ chức quốc tế như ADB, World Bank đã đánh giá cao tiềm năng của Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ số và chuyển đổi số, bao gồm lực lượng lao động trẻ, tay nghề cao và một thị trường nội địa rộng lớn. Tuy nhiên, những hạn chế về thể chế khiến cho số lượng doanh nghiệp công nghệ vươn mình trở thành ‘kỳ lân’ còn tương đối ít. Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam mới có 4 ‘kỳ lân’ là VNG, VNLIFE, Sky Mavis và MoMo, còn lại đa phần mới chỉ được đánh giá ở mức độ tiềm năng.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, cho rằng một điểm chung của các startup ‘kỳ lân’ là sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mà các doanh nghiệp này tạo ra thường mang tính đột phá, có khả năng làm thay đổi sâu sắc những lĩnh vực kinh doanh, cũng như có ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để thành công không hề dễ dàng khi các startup phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức, trong đó bao gồm việc tiếp cận thị trường, cạnh tranh gay gắt, thiếu nguồn vốn, nguồn nhân lực chất lượng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

Ông Chung cũng cho rằng việc Quốc hội vừa thông qua Luật Công nghiệp công nghệ số và ban hành Nghị quyết về xây dựng trung tâm tài chính tại Việt Nam đã cho phép xây dựng chính sách thử nghiệm cho các mô hình kinh doanh Fintech, trong đó bao gồm cả nền tảng giao dịch tiền mã hóa và tài sản được mã hóa, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Startup công nghệ.

Đại diện ARC Group đánh giá cao các công ty công nghệ của Việt Nam trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng và giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, để duy trì và tạo ra lợi thế cạnh tranh, từ đó vươn tầm đòi hỏi câu chuyện về nguồn vốn rất lớn.

Ông Hiren Krishnani, Giám đốc Quan hệ Nhà đầu tư và IPO, phụ trách hoạt động thị trường vốn khu vực ASEAN của NASDAQ, đánh giá cao những nỗ lực của Meey Group tại ‘Hội thảo chuyên sâu về cơ hội niêm yết quốc tế cùng đại diện NASDAQ’. Ông cho rằng những đổi mới sáng tạo được thúc đẩy bởi sự tập trung giải quyết các vấn đề hữu hình đang tạo tiền đề cho các startup định hình lại các ngành công nghiệp truyền thống và mở ra giá trị đáng kể cho các nhà đầu tư cũng như người tiêu dùng.

Tuy nhiên, để duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu, các công ty địa phương phải biến công nghệ thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Trong đó, để IPO thành công, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ kỹ lưỡng từ cấu trúc quản trị doanh nghiệp, đến tuân thủ PCAOB, cho đến việc tuân thủ SOX để luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ‘lên sàn’.