Forbes50 Over50 năm 2025: Thành công không bị giới hạn bởi thời gian

Danh sách Forbes50 Over50 năm 2025 đã chứng minh một chân lý quan trọng: con đường thành công không bao giờ thẳng tắp. Thay vào đó, những đoạn “rẽ ngang” trong cuộc sống và sự nghiệp rất nhiều khi giúp mở lối cho thành tựu. Thành công không bị giới hạn bởi thời gian, và có những đỉnh cao chỉ đến khi con người đã tích lũy đủ trải nghiệm, đủ dũng cảm để thay đổi, và đủ tự tin để sống thật với chính mình.

Danh sách này không đơn thuần tôn vinh những người đạt thành tựu sau tuổi 50, mà còn là minh chứng cho việc thành công không bị giới hạn bởi thời gian. Những câu chuyện từ 200 phụ nữ trong danh sách này đang viết lại định nghĩa về thành công và thời điểm để bắt đầu.

Câu chuyện của Suma Krishnan, người đến Mỹ với hai bàn tay trắng và 40 năm sau trở thành CEO của một công ty sinh học trị giá hơn 4 tỷ USD, là một ví dụ điển hình. Hay như bà Amy Weaver, CEO của Direct Relief, từng “đi zigzag” qua nhiều lĩnh vực trước khi tìm thấy vị trí hiện tại.

Bà Kelly Bishop, diễn viên 81 tuổi, khuyên: “Đừng bỏ cuộc. Đừng để ai nói bạn không thể làm gì đó”. Câu chuyện của bà Maribel Pérez Wadsworth, 52 tuổi, chủ tịch kiêm CEO Quỹ Knight, cũng minh họa rõ nét tinh thần phá vỡ khuôn mẫu này.

Bà Jo Cato, 60 tuổi, người sáng lập kiêm CEO của Periwinkle Group, có hành trình tương tự. Bà rời quê hương chỉ với 20 USD trong túi, không có người thân nào chờ đợi ở nơi đến.

Bà Lisa Suennen, 59 tuổi, đối tác điều hành của American Heart Association Ventures, đưa ra một triết lý đơn giản: “Luôn chọn công việc nơi bạn yêu mến con người ở đó”. Bà Amy Weaver, 58 tuổi, CEO của Direct Relief, cũng chứng minh giá trị của những “bước đi zigzag” trong sự nghiệp.

Bà Jen Zeszut, 53 tuổi, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Goodles, từng lo lắng rằng việc bà làm việc chăm chỉ khi con còn nhỏ sẽ khiến bà bỏ lỡ nhiều chuyến đi thực tế hay vở kịch ở trường. Tuy nhiên, bà nhận ra điều đó không khiến con bị tổn thương cả đời.

Bà Vanna White, 68 tuổi, đồng dẫn chương trình Wheel of Fortune, đặt niềm tin vào sức mạnh theo đuổi ước mơ: “Hãy theo trái tim. Theo ước mơ. Điều đó có thể xảy ra”.

Bà Alexis McGill Johnson, 52 tuổi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Planned Parenthood, lại đưa ra lời khuyên thật quyết liệt: “Hãy tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của bản thân. Đừng chỉ bước vào quyền lực, hãy bước vào và đứng vững trong đó một cách trọn vẹn”.

Không phải tất cả lời khuyên từ danh sách Forbes50 Over50 đều là triết lý sự nghiệp “khắc kỷ”. Một số đến từ trải nghiệm đời thường, thẳng thắn, đôi khi hài hước nhưng lại đọng lại lâu dài.

Bà Elyce Arons, 62 tuổi, đồng sáng lập kiêm CEO của Frances Valentine, khiến nhiều người bật cười với lời khuyên chân thành: “Đừng hút thuốc”.

Bà Victoria Coleman, 65 tuổi, CEO của Acubed, công ty đổi mới sáng tạo thuộc Airbus, lại tiếc nuối vì từng quá nghiêm túc: “Hãy tiệc tùng nhiều hơn”.

Đằng sau những con số ấn tượng là câu chuyện của bà Ada Monzón, 60 tuổi, người phụ nữ đầu tiên trở thành chuyên gia khí tượng học tại Puerto Rico. Bà không chỉ đọc bản tin thời tiết, bà là “cứu tinh” cho 3 triệu cư dân trên đảo mỗi khi những cơn bão cấp 4 hoặc 5 hình thành ở Caribê.

Bà Thasunda Brown Duckett, 52 tuổi, CEO của tập đoàn tiết kiệm hưu trí TIAA, lại học được bài học sâu sắc từ cha mình.

Bà Priscilla Almodovar, 58 tuổi, là người phụ nữ đầu tiên làm CEO của Fannie Mae, tổ chức tài chính lớn tại Mỹ với quy mô 4.300 tỷ USD. Tuy nhiên, điều bà tự hào không chỉ là chức danh đó.

Cuối cùng, câu chuyện về mẹ và con cùng vô địch quyền anh cũng là một minh chứng cho việc thành công không giới hạn bởi thời gian và hoàn cảnh.

Đội bóng Manchester United (MU) vừa trải qua một loạt trận giao hữu đáng chú ý, mang lại nhiều tín hiệu tích cực cho người hâm mộ về tương lai của đội bóng. Phong cách chơi bóng mới mẻ và đầy hứa hẹn đã khiến không ít người cảm thấy lạc quan về khả năng trở lại của đội bóng này. Tuy nhiên, câu hỏi vẫn còn đó là liệu sự cải thiện gần đây có phải là dấu hiệu của một sự thay đổi thực sự hay chỉ đơn giản là một ‘bình minh giả tạo’.

Việc Erik ten Hag rời đi và sự xuất hiện của HLV Ruben Amorim đã mang lại một sự thay đổi đáng kể cho đội bóng. Amorim đã đưa vào một phong cách chiến thuật linh hoạt hơn, khác biệt hoàn toàn so với cách tiếp cận mà Erik ten Hag đã áp dụng trong thời gian dẫn dắt đội bóng. Trong chuyến du đấu tại Mỹ vừa qua, MU đã thể hiện một lối chơi tấn công quyết liệt và phòng ngự vững chắc hơn, cho thấy những dấu hiệu tích cực dưới sự dẫn dắt của Amorim.

HLV Ruben Amorim đã áp dụng một phương pháp huấn luyện mới, trong đó chú trọng vào sự linh hoạt và tự do quyết định của cầu thủ. Khác biệt với phương pháp của Erik ten Hag, Amorim trao cho cầu thủ nhiều quyền tự chủ hơn trên sân, giúp họ có thể thích nghi và phản ứng nhanh chóng với các tình huống trận đấu. Chính cách tiếp cận này đã giúp các cầu thủ trẻ như Patrick Dorgu và Rasmus Hojlund tỏa sáng, đồng thời giúp đội hình của MU trở nên cân bằng và hiệu quả hơn.

Dù đã có những cải thiện đáng kể, nhưng vẫn còn phải chờ đợi để xem liệu đội bóng có thể duy trì sự ổn định và thành công trong suốt mùa giải hay không. Những thành tích trong các trận giao hữu có thể là một tín hiệu lạc quan, nhưng thử thách thực sự sẽ đến khi bước vào các trận đấu chính thức của mùa giải. Sự bền vững và khả năng thích nghi liên tục của đội bóng sẽ là yếu tố quyết định quan trọng.

MU hiện tại có thể đang trên con đường tái thiết với những yếu tố mới mẻ và đầy hứa hẹn. Quan trọng là đội bóng cần tiếp tục duy trì phong cách chơi bóng quyết liệt và linh hoạt này, cũng như tiếp tục hoàn thiện chiến thuật và phát huy tối đa năng lực của từng cầu thủ. Với điều đó, người hâm mộ kỳ vọng vào một mùa giải thành công và nhiều hứa hẹn cho đội bóng.

Thông tin liên quan về Manchester United có thể được tìm thấy trên trang web của BBC Sport. Bạn có thể theo dõi những cập nhật mới nhất về đội bóng và các hoạt động chuyển nhượng của họ.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo nên một làn gió mới với những phát ngôn thẳng thắn và góc nhìn sâu sắc về sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói gây ấn tượng mạnh của ông là: “Một người sếp tốt là người biết nhân viên mình thiếu tiền lúc nào để có thể hỗ trợ ngay lập tức.” Câu nói này không chỉ thể hiện sự quan tâm của một người lãnh đạo đối với nhân viên mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong môi trường làm việc.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức thành công dành cho thế hệ Gen Z – những người đang lớn lên trong thời đại công nghệ số. Theo ông, Gen Z có thể kết hợp với “Gen Human” – một thế hệ con người mới, để tận dụng tối đa các công cụ trí tuệ nhân tạo, máy móc và biến chúng thành “công cụ hỗ trợ” đắc lực cho bản thân. Điều này cho thấy sự nhận thức sâu sắc về cơ hội và thách thức mà thế hệ trẻ đang đối mặt trong thời đại hiện nay.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên rằng nếu muốn đạt mức lương 10.000 USD, điều quan trọng là phải tập trung vào công việc và giảm thiểu thời gian lãng phí vào các hoạt động không cần thiết như “hóng bình luận” trên mạng xã hội. Ông cũng nhấn mạnh rằng mức lương cao không chỉ đến từ việc làm việc chăm chỉ mà còn từ giá trị và贡献 mà mỗi cá nhân mang lại cho tổ chức.

Khi nói về việc nhảy việc, ông Tiến đưa ra góc nhìn rằng nếu cứ gặp khó khăn hoặc bức xúc là muốn thay đổi công việc, thì có thể cả đời sẽ không đạt được thành công. Thay vào đó, việc nhảy việc nên được xem xét khi cá nhân cảm thấy mình đã phát triển hết tiềm năng tại vị trí hiện tại và sẵn sàng cho một thách thức mới. Ông khuyên rằng hãy nhảy việc để ra đi trong vinh quang, tức là khi bạn đã đạt được những thành tựu nhất định và có được sự công nhận từ tổ chức.

Ông Tiến cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với sự thay đổi và cập nhật kiến thức mới. Theo ông, thế giới đang thay đổi không ngừng, vì vậy mỗi cá nhân cần phải liên tục học hỏi và cập nhật kiến thức để không bị tụt hậu. Ông cho rằng chỉ khi chúng ta thay đổi và cập nhật kiến thức, chúng ta mới có thể đánh giá được liệu một phương pháp hay cách làm việc nào đó có đúng hay không.

Ngoài ra, ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Ông cho rằng học giỏi và làm việc giỏi là hai kỹ năng khác nhau. Trong khi học giỏi đòi hỏi sự thông minh và tập trung cao độ vào một lĩnh vực cụ thể, thì làm việc giỏi đòi hỏi sự kết hợp của nhiều kỹ năng và kiến thức từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều này cho thấy rằng thành công trong công việc không chỉ dựa vào thành tích học tập mà còn đòi hỏi nhiều kỹ năng mềm và khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tế.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến có quan điểm rằng bằng cấp không phải là yếu tố quan trọng nhất. Thay vào đó, mỗi chứng chỉ và bằng cấp đều thể hiện nỗ lực và khả năng của cá nhân trong việc vượt qua một kỳ thi hoặc hoàn thành một chương trình học. Điều quan trọng là cá nhân đó đã chứng minh được năng lực của mình thông qua quá trình học tập.

Cuối cùng, ông Tiến nhấn mạnh rằng thành công không chỉ dựa vào tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm mà còn cần một chút may mắn. Đối với những người đã có đủ tố chất và kinh nghiệm nhưng vẫn chưa đạt được thành công như mong muốn, có thể họ cần thêm một yếu tố may mắn để đạt được mục tiêu của mình.

Trong thời đại hiện nay, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là một “giấc mơ” xa vời đối với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận sôi sục về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm. Một trong những ví dụ tiêu biểu là Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic.

Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng mỗi tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp “hũ tài chính” và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng mỗi tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Các bạn trẻ có thể tham khảo các mạng xã hội để tìm hiểu thêm về các cơ hội việc làm và phát triển sự nghiệp. Ngoài ra, việc kết nối với các chuyên gia trong ngành cũng có thể giúp bạn có thêm kinh nghiệm và kiến thức để đạt được mức thu nhập mong muốn.

Cuối cùng, cần lưu ý rằng mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không phải là mục tiêu duy nhất, mà quan trọng là quá trình học hỏi, phát triển kỹ năng và xây dựng sự nghiệp bền vững. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp tại các khóa học trực tuyến và bắt đầu xây dựng sự nghiệp của mình ngay hôm nay.

Cô Tô Liên, một giáo viên cấp 3 có 30 năm kinh nghiệm giảng dạy tại Trung Quốc, đã đưa ra những quan điểm thú vị về việc học sinh ‘khó bảo’ có thể trở thành những người thành công trong tương lai. Với kinh nghiệm chủ nhiệm hàng chục lớp học và tiếp xúc với nhiều thế hệ học sinh, cô Liên đã nhận ra rằng một số học sinh từng bị đánh giá là cá biệt lại đạt được nhiều thành tựu khi trưởng thành.

Cô Liên đưa ra 5 lý do giải thích cho hiện tượng này. Thứ nhất, các học sinh này không phù hợp với cách học truyền thống, nhưng lại giỏi thích nghi với môi trường thực tế. Chúng không giỏi học thuộc, không ngồi yên suốt 45 phút, hoặc thường xuyên đặt câu hỏi gây tranh cãi, nhưng khi bước ra ngoài xã hội, những điểm này lại trở thành lợi thế.

Thứ hai, các em có khả năng quan sát tâm lý và phản ứng của người khác. Những học sinh từng bị nhắc nhở nhiều lần thường rất nhạy với thái độ của giáo viên, bạn bè, người lớn xung quanh. Khả năng quan sát và phản ứng linh hoạt đó giúp các em dễ thích nghi, biết cách điều chỉnh hành vi, biết tạo thiện cảm khi cần thiết.

Thứ ba, các em có động lực mạnh mẽ để khẳng định bản thân. Không ít học sinh từng bị đánh giá thấp lại có tinh thần vượt lên hoàn cảnh rất mạnh mẽ. Các em muốn chứng minh rằng mình có thể thành công theo cách riêng.

Thứ tư, các em có trải nghiệm thất bại sớm nên trưởng thành nhanh hơn. Học sinh bị nhắc nhở nhiều, bị điểm kém, từng bị kỷ luật… là những người va vấp sớm. Những trải nghiệm đó giúp các em rèn luyện sự kiên cường và khả năng ứng phó với nghịch cảnh.

Thứ năm, các em dám thử, dám sai và học hỏi từ chính những sai lầm. Không bị ràng buộc bởi các chuẩn mực khắt khe, một số học sinh cá tính dám thử làm việc từ sớm, thử kinh doanh, thử những con đường ít người chọn. Tìm hiểu thêm về cách học sinh có thể phát triển kỹ năng và trở thành người thành công trong tương lai.

Cô Liên nhấn mạnh rằng, là người làm nghề giáo, cô luôn mong học sinh của mình được phát triển trong môi trường lành mạnh, rèn luyện cả kiến thức và đạo đức. Tuy nhiên, sau nhiều năm quan sát, cô nhận ra rằng việc đánh giá một học sinh chỉ dựa vào thái độ trong lớp hay điểm số chưa hẳn đã phản ánh hết tiềm năng của các em. Mỗi học sinh có một con đường riêng, và sự thành công trong cuộc sống đôi khi đến từ chính những khác biệt từng bị xem là vấn đề. Xem thêm thông tin về giáo dục và phát triển để hiểu rõ hơn về vấn đề này.

Cuối cùng, cô Liên hy vọng rằng những chia sẻ của mình sẽ giúp thay đổi cách nhìn nhận về học sinh ‘khó bảo’ và khuyến khích các giáo viên, phụ huynh tạo điều kiện cho các em phát triển toàn diện. Tham khảo thêm các nguồn tài liệu để có cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề này.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tầm nhìn và quyết tâm không giới hạn, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến một cách dễ dàng. Ban đầu, ứng dụng này đã thu hút sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không thể chịu đựng được áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn khó khăn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của công ty. Cùng với nhóm 25 người, anh đã lao vào một cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc không ngừng nghỉ, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch đã phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn,” anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược, tinh thần quyết tâm và khả năng phục hồi mạnh mẽ. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một minh chứng cho thấy rằng, với sự nỗ lực và kiên trì, bất kỳ ai cũng có thể đạt được thành công, ngay cả khi bắt đầu từ những khó khăn và thách thức lớn.

Với hơn 12,5 triệu người dùng và hàng triệu biên lai được xử lý mỗi ngày, Fetch đang tiếp tục tạo ra những dấu ấn trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về câu chuyện của Wes Schroll và Fetch, có thể tham khảo thêm thông tin tại đây . Một bài viết khác có trên businessofapps cũng cung cấp một số liệu thống kê và thông tin đáng chú ý về ứng dụng này.