Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã đóng vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia góp ý và xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Công ty đã tập trung đầu tư máy móc hiện đại, lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh để tạo điều kiện cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch. Việc đầu tư này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Điều này không chỉ mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng mà còn giúp Công ty nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng quan tâm thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Sự quan tâm và chăm lo cho đời sống của người lao động đã giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu của Đảng ủy là phấn đấu 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực và commitment từ tất cả các thành viên trong Đảng bộ, cũng như sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị trực thuộc.

Ngoài ra, Công ty sẽ tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình sản xuất, kinh doanh để có những điều chỉnh phù hợp với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Với sự lãnh đạo và chỉ đạo quyết liệt của Đảng ủy, Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc sẽ tiếp tục phát triển bền vững và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế rất có ý nghĩa tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ cung cấp cho sinh viên những kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện để họ được trải nghiệm môi trường sản xuất chuyên nghiệp, từ đó giúp củng cố và định hướng cho con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai của họ.

Chuyến tham quan này cho phép sinh viên trực tiếp chứng kiến quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, giúp họ hiểu rõ hơn về quy trình vận hành và quản lý chất lượng trong một doanh nghiệp hàng đầu. Qua đó, sinh viên có thể đặt câu hỏi và trao đổi trực tiếp với các chuyên gia của công ty, từ đó thu thập được những thông tin thực tế và kinh nghiệm quý giá.

Thông qua chuyến đi, sinh viên có thể mở rộng hiểu biết về ngành nghề của mình và nắm bắt được các yêu cầu của doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực. Điều này giúp họ không chỉ chủ động sắp xếp kế hoạch học tập mà còn định hướng được con đường nghề nghiệp một cách phù hợp và hiệu quả.

Đồng thời, sự hợp tác giữa Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn và Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam cũng thể hiện sự gắn kết giữa môi trường giáo dục và doanh nghiệp. Đây là cơ sở để xây dựng các chương trình hợp tác đào tạo, giúp nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động.

Với những trải nghiệm thực tế và kiến thức mới mẻ thu được trong chuyến tham quan, các sinh viên có thể tự tin hơn trong việc theo đuổi mục tiêu học tập và sự nghiệp của mình trong tương lai.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, bắt đầu từ năm 2025 đến 2030. Thông tin này được tiết lộ tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, diễn ra vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT. Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn lên quy mô ‘ngàn tỷ’ chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Trong bối cảnh kinh tế và lao động hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này. Họ thường ủy thác hoàn toàn quá trình tuyển dụng cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể gây ra những hậu quả tiêu cực, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.

Các câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp mà người dùng gửi gắm có thể lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, dẫn đến tình trạng người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy đã đến lúc doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.

Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Doanh nghiệp cũng cần chú trọng vào việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của quá trình tuyển dụng.

Một sự thật đáng tiếc là nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động “xin – cho”, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự đòi hỏi không chỉ kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, mà còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.

Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và không chuyên nghiệp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả. Do đó, để xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng, doanh nghiệp cần có cái nhìn nghiêm túc và đúng đắn về hoạt động tuyển dụng nhân sự.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp có một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và đội ngũ tuyển dụng có đủ năng lực và kỹ năng. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.