Trong bối cảnh kinh tế và lao động hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này. Họ thường ủy thác hoàn toàn quá trình tuyển dụng cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể gây ra những hậu quả tiêu cực, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Các câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp mà người dùng gửi gắm có thể lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, dẫn đến tình trạng người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy đã đến lúc doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Doanh nghiệp cũng cần chú trọng vào việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của quá trình tuyển dụng.
Một sự thật đáng tiếc là nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động “xin – cho”, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự đòi hỏi không chỉ kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, mà còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.
Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và không chuyên nghiệp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả. Do đó, để xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng, doanh nghiệp cần có cái nhìn nghiêm túc và đúng đắn về hoạt động tuyển dụng nhân sự.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp có một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và đội ngũ tuyển dụng có đủ năng lực và kỹ năng. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.